falseA FederaçãoPrograma Século 21

Como será a nossa comunidade daqui a 20 anos?

Influenciados pelo êxito da comemoração do Centenário da Imigração Judaica, um grupo de líderes deu início ao processo de questionamento quanto ao posicionamento da Comunidade Judaica do Rio Grande do Sul frente às mudanças de cenário impostas pela dinamicidade do mundo. Perguntas como : "Como será a Comunidade Judaica do RS no Século 21 ?" e, principalmente, "Como queremos que ela seja ?" começaram a circular entre essas pessoas.

Assim gerou-se a idéia do Programa Comunidade Século 21, que aliado às estratégias definidas pela Federação Israelita do Rio Grande do Sul - FIRGS, tem sido conduzido como prioritário por sua diretoria desde 2005.

O Programa desenvolve-se em duas fases. A Fase 1 - Identificação de Demandas e Priorização de Projetos foi conduzida por uma equipe da UFRGS (Engenharia de Produção) em parceria com a Diretoria da FIRGS e um grupo de voluntários. A Fase 2 - implantação dos projetos prioritários está sendo coordenada por uma Gerente Geral de Projetos, administrada por uma secretaria executiva e executada por gerentes de projeto e voluntários. Foi criado um Comitê Gestor do Programa, de maneira que o mesmo acompanhasse e avaliasse o andamento das atividades desenvolvidas por todo o grupo.

FASE 1 - Identificação de Demandas e Priorização de Projetos

A Fase 1 consistiu da identificação de demandas de valor para a comunidade judaica do Rio Grande do Sul, bem como a definição e priorização de anteprojetos a serem desenvolvidos. Esse processo foi realizado em cinco etapas.

Etapa 1: Planejamento - realizada pela equipe da Escola de Engenharia da UFRGS e o grupo de trabalho da FIRGS.

Etapa 2: Levantamento de oportunidades - reunindo informações a partir de:  visita a Comunidade de Boca Raton, consulta aos membros da comunidade judaica, através de questionários respondidos por 750 indivíduos e 580 famílias, consulta e entrevistas com as entidades judaicas do RS, reuniões com grupos focados e resultados de eventos anteriores.

Etapa 3: Análise de informações - a partir dos subsídios levantados na etapa 2,  identificaram-se necessidades, aspirações e sugestões, o que foi levado ao workshop realizado no Club Campestre Macabi, onde cerca de 140 participantes discutiram os temas:  religião e valores,  informação, assistência,  patrimônio e recursos, cultura,  educação e emprego e  liderança e mobilização. As idéias ressaltadas nesse dia, reunidas por afinidade, revelaram a proposta de 20 projetos independentes.

Etapa 4: Priorização - a análise dos 20 projetos listados no Workshop foi feita por dez especialistas convidados, considerando aspectos referentes aos potenciais benefícios dos projetos e aos esforços envolvidos. Considerando a razão esforço / benefício, cinco áreas de projetos foram considerados prioritários:

  1. Projeto Ação Social
  2. Projeto Comunicação
  3. Projeto Cultura
  4. Projeto educação
  5. Projeto Juventude

Etapa 5: Redação anteprojetos - especialistas em cada uma das áreas que compunham os cinco projetos priorizados foram convidados para a redação de cada anteprojeto, em reunião específica, seguindo um mesmo modelo. Os anteprojetos assim redigidos constituíram-se no ponto de partida para a Fase 2.

Um total  de cerca de 1.200 pessoas colaboraram nessa primeira etapa, até a construção dos anteprojetos.

FASE 2 - Implantação dos Projetos Prioritários

Ao dar início à Fase 2 a Firgs constituiu um Comitê Gestor, para orientar e supervisionar as atividades desenvolvidas em cada um dos projetos em implantação. Esse Comitê contratou uma gerente profissional de projetos para responder enquanto Gerente Geral, e uma secretária executiva para dar suporte aos grupos de trabalho de cada projeto.

Em função dos recursos disponíveis, foram iniciados, durante o ano de 2006, quatro projetos, com seus respectivos gerentes:

Projeto Ação Social Comunitária

Gerente: Carmen Rabeno Fasolo

Projeto Comunicar

Gerente: Newton Chwartzmann

Projeto Cultura Ativa

Gerente: Anita Brumer

Projeto Excelência em Educação

Gerente: Rogério Friedman

Projeto Juventude em Ação

Gerente: Lucas Lejderman (2006) e Mauren Aloísio (2007)

Os resultados oriundos de cada projeto são interessantes e estão disponíveis no sitehttp://firgs21.locaweb.com.br/iproject

Mais informações pelo e-mail, secretaria21@firgs.org.br, ou pelo fone (51) 3019.4600